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证券时报记者 李明珠
国家发展改革委日前发布《关于恢复和扩大消费的措施》(以下简称《措施》),提出20条具体政策举措。体育消费是居民生活服务消费的重要组成部分,随着健康中国战略和全民健身国家战略的深入实施,体育消费步入发展快车道,新兴项目也催生出产业发展的新业态新赛道。
近日,乐刻运动举办“百城万店”战略发布会,计划未来5年内进入100个城市,开到1万家门店,同时还透露旗下两大子品牌:瑜伽品牌馆YOGAPOD小瑜荚,以及面向新兴市场的健身子品牌闪电熊猫,并宣布将通过旗下品牌矩阵乐刻健身、私教工作室品牌FEELINGME、YOGAPOD小瑜荚以及闪电熊猫冲刺10000店。乐刻创始人韩伟接受采访时表示,万店完成的时间表大概在5年左右。
这是继新式茶饮咖啡等消费新业态成功晋级万店以后,又一线下健身品牌喊出万店目标。
当前,我国体育消费规模约万亿元,预计2025年将增长至万亿元,规模接近翻一番。而健身行业发展潜力巨大,河南邓亚萍体育产业投资基金创始人邓亚萍在发言中表示:健身行业仍将持续迎来可观的用户规模和消费增长,以乐刻为代表的新型健身房将迎来更大的发展机遇。
2015年创立于杭州的乐刻运动,以其打造的小型健身房模式迅速在过去八年成长为行业头部,得益于月付制、场馆小型化、无推销、教练服务标准化等本身商业模式上的成功,开出近1300家门店,乐刻创始团队带有浓厚的互联网基因,乐刻也一直对外强调,其核心并不是连锁而是是运动产业中台。关于一万家店,乐刻联合创始人兼联席CEO夏东表示:乐刻不是为了赶时髦,我们从用户端、教练端、商家端搭建这样一个平台体系,并且不断地把所涉及到的业务环节进行数字化,就底层而言,我们想做的事情是一个运动产业的数字中台,我们发现乐刻的商业模式天花板有可能真的很高,在这个模式下,万店是比较好的目标。
而开启万店计划后,乐刻表示下一阶段最核心要突破的事情是“好课程”和“好教练”,只有批量化地做到好课程和好教练,健身行业的天花板才会不断地推高。如何实现上述两点,答案是服务标准化。夏东解释,乐刻的标准化不是绝对标准化,乐刻仍然是一个以手艺人为核心的相对标准化体系。教练的特质、教练跟用户之间的粘性、教练更加热情、更好的服务意识,仍然是乐刻在教练产品和教练服务当中最重要的事情。
《2022中国健身行业报告》显示,健身房的用户与线上健身人群也有重合。有%的健身房用户同时线上健身。中国健身房用户选择健身房的最重要因素是地理位置,占比%,教练和课程排在第二位,占比%。此外,环境氛围与器械设备也是健身房的核心竞争力,也是近10年中助推私教服务的工具,重新成为优化健身房用户体验的重要一环。
而对于健线下健身门店来说,业内普遍认为每5年到8年会有一个高峰期:第一个高峰期从2003年开始,持续到2008年,这个小高峰由北京奥运会带动;第二个高峰期大概是从13年到18年,这个小高峰期间,健身领域的创业项目被资本押注,keep、乐刻、超级猩猩等品牌都是在这个时候创建;2023年随着keep的上市,成都大运会和杭州亚运会的相继召开,或迎来下一个健身周期高峰的起点,品牌也进入裂变的新时代。
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